오락 장비 관리는 디즈니 모형을 나타날 바랄 수도 있습니다

어떻게 오락 장비의 가동은 잘 끝날 수 있습니까? 흔히 말하듯이, “3명의 사람들 우리의 교사가 있어야 합니다.”는 우리는 또한 기업에 있는 성공적인 모형에서 교훈을 얻을지도 모릅니다, 그 후에 디즈니랜드는 의심할 여지없이 아주 좋은 참고입니다. 디즈니랜드에 의해 대표된 중국에 있는 실제적인 테마 파크와 일치하여 인 세계 테마 파크의 이익 모형에 의하여 우리의 사업 철학을 정정하는 것을 도울지도 모르곱니다, 그것에서 동작 방식을 알아내고 전략이 이익이 됩니다. 뒤에 오는 기사는 이 화제를 소개합니다.
I. Scarce 발달
상해 디즈니랜드가 신청에서 디즈니는 계속 테마 파크의 건축 그리고 선택에서 신중하다는 것을 보여주는 계속 프로젝트 승인, 계획 및 건축에 거의 10 년간 작업 중 이다는 것은 이해됩니다. 그것은 양의 엄격한 통제를 통해 이고 세계 시장이 디즈니랜드에 “배고픈”의 국가에 항상 있다 그래야, 부족 효력이 성공적으로 유지되는 위치의 주의깊은 선택은 디즈니랜드 소비를 위해 차례로 소비자를 ‘원합니다 지키고, 중국 주제 유원지 같이 이지 않습니다. 그것의 직업적인 정신, 발달 빈도 및 이익 모형은 우리의 참고의 모든 가치있습니다.
둘째로, 합성 기업
플로리다에 있는 디즈니랜드 올랜도 사령부는 쇼핑, 오락 및 식사를 통합하는 여행자 목적지로 매우 디즈니 세계의 호소를 강화한 거대한 관광 사업 복합물 형성 상점가를 디자인했습니다. 2013년에, 세계전반 디즈니랜드는 년 1억 사람들 보다는 더 많은 것을 받고, 그것의 경영 소득은 100억원 이상 있었습니다. 이것의, 단지 30%는 표에서 왔습니다, 30%는 쇼핑에서 오고, 남아 있기 40%는 다른 사업에서 왔습니다. 그러므로, 많은 요인은 오락 장비의 낙원 계획에서 고려되어야 합니다.
셋째로, 상표 마케팅
테마 파크가 문화의 다양화와 더불어 문화 그리고 경제 부분, 기술의 근대화, 오락의 다양화, 프로젝트의 개인화, 및 대기권의 sceneization이더라도, 산업 사슬은 부동산, 재정 소매업을 제공할 수 있고 확장을 위한 잠재력에 발달 모형 형성 독립적인 관광 사업 목적지가 되기 위하여 보험 산업, 기술적인 고문 산업, 문화 및 예술 및 다른 가장자리 기업 늘였다는 것을 디즈니 이익 모형에서 보일 수 있습니다. 오락 장비의 가동에서 투자자를 위해, 좋은 상표를 붙이기 잘 관광객의 충절을 유지하기 위하여 전략을 하는 것도 필요합니다.